导读：2023年5月（yuè）17日（rì）在贵阳市云岩区委组（zǔ）织部（bù）及区工信局（jú）协助下（xià），贵州游艇会和黔芯智造工程与技术研究有（yǒu）限公司成功举办“企业利润增长专题（tí）分（fèn）享会（huì）”。

为进一步提升企业（yè）管理体系、提高企业生产经营（yíng）效率，帮助企事业更好地控制产（chǎn）品（或服务）的品（pǐn）质（zhì）和（hé）成本，做到（dào）企业（yè）增效，员工赋能（néng），实现企业规模化（huà）的增（zēng）长。游艇会和黔芯智造（贵州黔芯智（zhì）造工（gōng）程与技（jì）术研究有限公司）在（zài）贵（guì）阳市云岩区委组织（zhī）部及区工信局协助（zhù）下，于2023年5月17日在贵（guì）阳市云岩区花（huā）香（xiāng）村老烟厂办公楼4号楼（lóu）7楼（lóu）会（huì）议室免（miǎn）费举（jǔ）办了“企业利（lì）润增长专题（tí）分享会”。

出（chū）席参与本（běn）次（cì）活动的（de）企（qǐ）业共有76家（jiā）。其中涵（hán）盖（gài）了贵（guì）州国询建设投资咨询有限公（gōng）司、贵（guì）州省（shěng）建筑科（kē）学（xué）研究检测中心、贵阳星力百（bǎi）货集团有限公（gōng）司（sī）等相关企业（yè）单位（wèi）。（参会名单详见文末）

5月17日下午22时，会（huì）议正式开（kāi）始。首先，由游艇会和黔芯智造总经理谢红（hóng）彪（biāo）为本次“企业利（lì）润增（zēng）长专（zhuān）题分享会（huì）”进行开场致辞。随后（hòu），毛（máo）文筠顾问（wèn）进行上台演说。

演说中，毛文（wén）筠顾问从利润增长原理、产品改善、质量控制、营销策略四个方面（miàn）展开（kāi）叙述。期（qī）间，通过对本田、佳洁士、索尼等国内（nèi）外大量行业典型案例和独（dú）家的实践案例进行剖析（xī），让管理者更加清（qīng）晰地掌握利（lì）润增长的（de）管理方法。

例如（rú）通过对蟑螂喷雾剂的爆（bào）品案例（lì）分析，让大家了解到，客户对于见效性的需求；通过对蓝（lán）月（yuè）亮的案例分（fèn）析，让大家（jiā）了（le）解到营（yíng）销策（cè）略要寻找客户痛点，找准营销切入点，能更好（hǎo）的让我们的（de）产品变成爆品。

演说期间还提到了大数据工（gōng）具对于营销管（guǎn）理（lǐ）的重（chóng）要性，通过对（duì）大数据的分（fèn）析，我们才能精准了（le）解客户需求和痛点，对所需成本进行（háng）合理分配，以达（dá）到企业（yè）利润的增长。

通过本次（cì）分享会，各参会人员纷纷表示受益匪（fěi）浅，希望以（yǐ）后还有更多的（de）机会参加这样的会（huì）议，了解和学习到更（gèng）多的企业管理知识，更好的控制产品（或服务）的品质（zhì）和成本，做到企（qǐ）业（yè）增效（xiào），员工赋能（néng），实现企业规（guī）模（mó）化的（de）增长。

5月17日下午5时，在毛文筠顾问的精彩演说及各（gè）单（dān）位的积极配合下，本次会议（yì）圆满（mǎn）结束（shù）！

一、参会专家介绍

毛文筠    利润增长顾问

12 年 500 强企业管理实践及咨询经验

职业经（jīng）历：

毕业于武汉理工大学（xué）并获得硕士学（xué）位

曾任千亿级（jí）企（qǐ）业金科（kē）集团（tuán）部（bù）门总经理

曾与 IBM 合作完（wán）成企业运营流程再造

曾任本科（kē）院校专职讲师具备科班背景

曾为百亿级（jí）千（qiān）亿级（jí）企业（yè）建设企业大学

兼多家企业管理顾问

致力于（yú）企业管理（lǐ）培训

及（jí）企业精益管理咨询

二、课程主要内容（róng）

1.利润增长原理

1.1基于“杜邦公式”的（de）利润增长模型

1.2客户导向的 PEM 利润增长体系

1.3 PEM 方法（fǎ）的来源（yuán）：比尔盖（gài）茨（cí） MET 与桥水基金 DC

2.产品改善增加溢价

2.1产品（或服务）标准化研发流程

2.1.1基于大样（yàng）本分析的引用法

2.1.2标准化研发（fā）流（liú）程（chéng）案例

2.2产品（或（huò）服务）创新研发流程

2.2.1外（wài）观（guān）型创新（xīn）：基于大（dà）样本（běn）分析（xī）的（de）特（tè）征（zhēng）组合（hé）法及案例

2.2.2功能型创新：成本最小（xiǎo）化的测试—验证研发法及案例

3.质量控制（zhì）降低（dī）成（chéng）本

3.1生（shēng）产品控优化原理

3.2 4M 变化点（diǎn）管理法

3.3 TPM 设备管理优化法

3.4 基于大数据的 PEM 穿透式（shì）品质管理方法

4.营销策略提升销量

4.1爆（bào）品策略（luè）：如何利用爆品来争夺客户

4.2全渠（qú）道策略（luè）：如何实现线上公域私域和线（xiàn）下的配合

4.3大数据策略：如何经营（yíng）用户实现以需定产

4.4客户分（fèn）类：服务和（hé）定价的差（chà）异化（huà）

4.5熟悉产品：从（cóng）推销式到顾（gù）问式和梦想式

4.6客（kè）户甄选：客户精（jīng）准画像

4.7客户开（kāi）拓：如何获得信任与激发购买

三、参（cān）会名单

来源：黔（qián）芯（xīn）智造（zào）新媒体运营部

责编：刘庭婧雯

地址：贵阳市云岩区花（huā）香（xiāng）村老烟厂（chǎng）办公楼4号楼

转载请（qǐng）注明（míng）来（lái）源